为此，2018年10月12日中国智能化网（www.zgznh.com）在深圳市龙岗区布澜路31号李朗软件园A2栋808室举行了阿智茶八内秀版第五期，并邀请了深圳市前景科技创新系统研究院副院长胡冰先生、深圳市国方科技有限公司总经理申国胜先生、深圳市阿鼎科技有限公司总经理陈雪锋先生作为此次活动的嘉宾，深圳市迈控科技有限公司总经理张存修先生为此次活动的主持人。共同探讨“制造业” 将会带来怎样的变革。
以下是中国智能化网小编整理的各位嘉宾的核心观点。
阿鼎科技陈雪锋先生对新制造持一个现实客观的态度，认为新制造是一个趋势，机遇与危机并存，我们要及时抓住机遇，正确应对危机，但同时也不能过于悲观地夸大危机，他的观点主要有：
1、“制”造即“智”造，“智”造将开放工人的智慧，对劳动者素质要求提高；同时新制造将改善工厂的工作环境，实现无人化、规模化的市场运作。
2、中国在20年内很难实现智能化生产，对于一些中小型企业而言，智能化生产的成本远高于它所带来的效益，且设备与设备之间连接不缝合，大多机械化都是人和机器相互补充、需要人工去引导、调试。
3、有些与人息息相关的行业永远都会存在，同时即使是一些大公司也需要与小公司合作，智能化的危机不能夸大，要结合目前实际情况。
深圳市前景科技创新系统研究院副院长胡冰先生则站在社会信息、资源等比较宏观的角度看待新制造，他回顾工业革命、第二次工业革命、信息技术革命所带来的产业结构的转移与就业转移，认为新制造比历史上任何时期更深刻、更全面。他的观点有：
1、中国的“2025”与德国的“4.0”在实质上是一样的，都是强调智慧化工厂、无人化车间。过去的革命带来的是大量的就业，这次新制造革命带来的是大量的失业，对人、社会的影响更为深刻。
2、资金、人才、技术对于企业都不可或缺，目前我国信息、资源不对称，中国大部分企业都还处于3.0阶段，企业要学会利用两大资源：一是要多多利用政府所提供的资源，并谈到2025政府出台了很多相关的行业发展政策，对企业智能化发展给予了一定的补助。企业应该了解、利用。二是企业要多利用民间资源，可以积极参加行业的一些协会、平台，加强行业间彼此的交流，凝聚资金与人才。
3、对于一些复杂、繁琐、精密的工艺，机器不能取代人工。柔性制造是人工技术大规模在新制造中的应用，完全个性化生产还是一个目标。现在的个性定制化其实是模块化，通过大数据调查，然后在某方面实现模块化、定制化，在以前规模化的基础上提供了更多选择需要。
国方科技申国胜先生结合其二十多年的自动化行业经验，对新制造一直持积极、乐观的态度，认为新制造将使智能化迎来黎明，未来制造不可阻挡；并认为中国人民自古勤劳勇敢，有自己5000多年的文化积淀，势必会走在人类前端，毕竟智能化是一个长期的过程，未来还有很多时间去追赶，进步。他的观点有：
1、 目前教育所出人才与企业所需人才不匹配，并提出要实现教育分流，一方面吸引大学生进工厂、进车间、巩固专业知识与技术；另一方面，教育要引导新制造带来的失业人口的再就业，适应之后的发展模式。
2、 同时他说道未来服务业可能增加的就业有养老业和物流业，并给出了一定理由。
养老业：中国人口结构不合理，人口老龄化严重，随着经济、技术的发展，未来的养老业也会提出更高的要求，这些要求仅靠机器人难以满足。
物流业：快递物流行业已经成为中国经济转型的重要新引擎。未来的物流业不断细分、完善与发展，将会带来大量的就业岗位与机会。
3、现在的智能化柔性化不够，不能及时调整，真正的智能化要有学习、分析、判断能力。
4、表示十分认同胡院长的观点，并表示以后要多多关注政府的相关政策，同时他补充了几条：1、现在很多民营、私营企业很难沉下心去观察研究政府的政策。2、中小企业不要和国企、国际大企业去硬碰硬，而要借助民间资源，借力打力。3、没有亮点的企业吸引不到资金、人才，怎么去突破？这是一个必要的思考。
讨论很激烈，原计划半小时的讨论进行了一个半小时才结束。结束时主持人迈控科技张存修先生总结道：面对挑战我们不必惊慌，应该要用发展的眼光看待问题，时刻关注智能化的新发展、新政策，要学会利用资源，好的东西为我所用。
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