盘算一下，原因其实很简单，因为很多人在认识上都有一个错误的前提，认为产品只要智能了，就能够满足用户需求，但实际上，智能仅仅是用户需求的一个方面而已。企业真正应该抓住的，先得是后者，然后才能去考虑如何智能化，如果本末倒置，那么最终的结果自然也不会正确。
这一点，小米移动电源是最成功的例子，它告诉行业提供一个人们真正需要的、扎实的产品，远比它智能与否要重要的多。因为市面上有大部分产品，其“智能化”往往需要付出的代价很高，但就当下来说，其所能带来的体验提升却很有限，这是一个需要企业虚心和克服浮躁才能作出的取舍，但更难的，是在甘受它的“低能”或干脆就不智能的前提下，仍然作出真正能令用户满意的高质量产品。
而小米的这些小物件，大部分都归属于其旗下“智能家居”的品类中，很多人也因此质疑这是伪概念，因为它离真正的智能家居，还有一段距离。
我们当下所提的智能家居这个概念，强调的是家具与家电的统一智能化，但这是一个很复杂的过程，需要全行业把标准统一了，再一并推行才行。小米也没有办法一力做到统一化，于是它做了两点，一个是从基础开始做，做入口和连接性的产品，另一个是在自己的品牌下，以单品突破，再合纵连贯。
先来看第一点，小米推出的很大一部分智能家居产品，其连接的意义要更大于其智能的功能，比如插线板、智能插座，不仅本身就是智能家居所必要的组成部分。另外，它还钳制住了这个入口，从而能以更加轻量化和低成本的方式普及开来——比起把空调、冰箱、洗衣机、热水器都给换成“智能”款的，通过插座、开关这种感应、供电、控制的源头切入，其成本上会有质的差距，但最终的体验，在当下来说却并没有多少区别。
更重要的是，它让智能家居的门槛，从高高在上，变成了人人可享，起码能够切身教育到用户，什么样才叫智能家居。虽然从程度上看，小米在做的的确比较表层，甚至可能只是一个过渡，但它却无疑是智能家居当下能实现最快普及的基础。
至于第二点，把自家的产品给衔接在一起，这一点似乎不值一提，因为它本身就是厂商要做的功课之一，但令人感到可怕的是小米的效率和细心，前者体现在目前小米旗下已经有了路由器、插座、灯泡、电视盒子、摄像头、空气净化器等在售产品，而这些是所有巨头都没有做到的;至于后者，还记得雷军在今年两会上，提问记者如果把小米手机标配的充电头给去掉，再便宜15块钱愿不愿意支持的调查吗?联想到小米旗下目前已经有了解决用户出行电力需求的移动电源，以及解决家用充电需求的带USB插口的插线板，你就知道小米的一切布局，其实每一步都是上下连贯的。
现在你打开小米商城，看看它的产品列表，就会发现小米正在试图占据普通人生活的各个角落。雷军似乎正在践行他之前说过的一句话，“生活中99%的产品都需要重做。”一旦智能家居市场成熟，小米的整体战略优势就凸显了。现在是单个产品输出，等到行业发展成熟后，小米直接整合的形式，仍能保证其比别家厂商更有优势。
总的来说，小米保证了两点，一个是单个的物件，价格实惠、功能足够而且质量可靠，用户可以放心使用，另一个是它们又都具有连贯性，把一切联系起来，就是一个智能家居，正是因为在这两点上做到了位，小米的这些产品才能够如当下这般，得到市场和用户的欢迎。
有人说小米渐渐向无印良品发展，这话并不过分，因为小米的确是在重塑中国的制造业，它给它们带来了一些不曾有过的元素、概念，以及压力，现在你看到的这些新鲜或不新鲜的智能插座、插线板、体重秤等物件，其实背后都是小米对这些本身对设计和细节要求几乎为零的行业，所带来的巨大颠覆。